公司的使命

    海利克螺套有限公司的使命是满足对高强度内螺纹连接需求，基于不断的技术革新和全体雇员的努力,在我们所从事的领域里，我们将是最富有竞争力，能力最强，技术最先进和质量优异的螺纹丝套制造公司。

　公司的价值观

    价值观构成了指导我们的观念和行为之则。在此我们列出这些价值观以使我们所有人都朝一个方向奋进，使我们全体同仁成为一个凝聚体。

    公司的名称和海利克牌螺套标志是我们的象征，它们体现了海利克牌的力量。 在我们所有的通讯联络中我们必须始终如一地使用它们，以此来增强团结。并使客户能进一步认识我们所提供的产品，系统和服务范围。

    我们必须将我们公司里的人才和经验结合起来，接纳来自其他单位的人是一种赢得信心，创造新的联盟和建立一致观点的一种方法。

    为了理解其他人的观点，我们必须认真听取意见，在讨论复杂问题时，我们必须保持灵活，开放和宽宏大量。

    我们必须警惕传达错误或误解，我们需要在交流方面花费时间，重复重要的信息，检查它们是否被正确地理解了。

    最大限度地利用我们的各种资源， 为我们的客户提供服务，需要在战略上调整方向，也需要进行重大的组织变动。

    高尚的商业道德和诚实的态度保证了我们的信誉，所有的雇员都要遵守各项法律及规定，并以专业化的方式去履行他们的义务。

　　以客户为中心对我们的发展和盈利至关重要,全面质量管理和时效管理是我们向客户提供服务的重要因素。

　　促使公司长期发展和盈利的一个关键因素是在与客户的每一次接触和每次交货都尽力使客户完全满意，使他们和公司双方都能受益。我们还将努力使我们的客户更具竞争性。

      以雇员为中心

     意味着我们要尊重所有的雇员， 与他们交往要公正，坦率。

　　公司的成功依靠全体雇员的共同努力和无私奉献，我们要想创造一个环境，它鼓励整体配合并促进积极参与的意识。我们的雇员必须有机会应用他们的知识，技巧和潜力，不光为公司的利益，而且也为使他们对自己的工作获得满足感。具 有积极性的雇员是公司的根本财富。

      质量

　　质量在所有活动中是一个主要目标。

　　海利克牌是质量的象征，我们的目标是让我们的客户把我们认作是生产最优产品和提供最优服务的公司。

1.   公司都要竭尽全力以具竞争力的成本来满足客户的期望。

2.   质量标准由客户的要求所决定。

3.   时效管理是我们取得高质量的主要战略之一， 公司都竭力遵循这一战略。

4.   质量问题是不容妥协的。

5.   公司在每个的业务计划里都制定持续改进质量的目标。 目标是必须能量度的，并要对实际效果进行监督。

6.   保证质量的原则便是全面质量管理：

  　完全无误的性能标准

    预防错误，不断地提高和简化所有工作程序。

    落实责任，对全体雇员实行策励，正确评价和培训。

  　联合供应商和客户作为质量方面和合作伙伴

7.    公司和业务部门将根据工业标准或国际质量标准来评价他们的质量工作。

8.   每一个雇员都要对日常工作的质量负责， 并且负责在自己的范围内不断改进工作程序，以达到公司制定的标准。

    环境保护

　　环境保护工作是公司最优先考虑的问题之一，我们在所有的工作中和公共政策中都强调重视环境问题。　　

而且用以下方式履行义务。

1.   当前和未来的业务和工作程序将遵守环境标准和立法。

2.   将努力开发并提供不产生有损于环境的产品和服务， 这些产品使用安全，并且可循环使用或多次使用，或能安全地处置。在我们的研究与开发工作中，我们将着眼富有创新的有利于自然环境的技术，系统和产品。

3.    我们将教育，训练和鼓励我们的雇员以对环境负责的态度来执行他们的任务。

    行动取向

　　行动取向，即迅速对变化做出反应，是一种主要的，具有竞争性的力量。

　　成立以来，快速应付变化就是公司的特点，我们的一个具有竞争性的主要力量之一就是对市场环境的每一个变化都迅速做出反应，而与此同时，又不忽视对质量上和细节方面的要求。进步都是产生于所采取的大大小小的成千上万个行动之中，有些是直接的，有些是间接的。过去和将来的行动的综合效应都将继续促进我们的改进项目。

    采购与供应

　  一般业务必须坚持我们掌握成本控制，收入控制和商业程序控制的原则，并争取使生产率每年增长５％。

　　响应由各个经理制定的战略优先目标，制定出一些营业行动方案。

     采购与供应对我们的长期利润和成功起关键作用， 所以我们必须把我们的供应商当成我们自己的业务外延部分来管理。

　　由于供应商对公司的成本，质量和交货表现起重要影响，在我们与供应商之间的往来关系中，下面几点尤为重要：

1    必须制定一个特殊战略，以改善所选择的长期供应商的产品质量，可靠性，成本效益和忠实性。

2    我们必须大大减少我们的供应商数目，选择过程必须以质量来决定。

3    选择供应商将根据他们的生产能力，公司对质量， 生产周期和总成本方面的要求来评价他们的表现。

4    业务分部和采购单位必须对交付我司的在制品、 产品和服务上制定质量，成本和交货标准。

5    所有业务分部和采购单位将监督他们的供应商， 任何不能达到我司所要求的标准的供应商将被替换。

6    在合适的情况下，将与主要供应商订长期协议， 以保障稳定地获得供应货物和提供服务。

7    让供应商尽早及持续地参与开发和设计产品和服务是很关键的。

8    为了给我们的客户提供优质的产品,我们将与我们的供应商分享工艺和技术上的信息.

 销售

   用质量去推动增长